k8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　现代物流创新小组主要承担卷烟调运和仓储两大块职能★✿✿，是一个扎根一线★✿✿、服务市场的创新型团队★✿✿。小组以公司“品牌升级和管理模式升级”的战略目标为指引★✿✿，在整合完善现有物流资源的基础上★✿✿，加强物流技术创新★✿✿、夯实物流基础管理★✿✿、重构物流业务流程★✿✿、打通信息流通网络★✿✿、消除物流作业瓶颈★✿✿，提高物流运行效率★✿✿，全力满足市场需求★✿✿。

　　小组秉承“创造价值★✿✿、满足需求”的企业使命★✿✿，以“优★✿✿、细CRE中铁快运★✿✿，★✿✿、精★✿✿、实”的企业质量方针为引领★✿✿，坚持“快速响应市场★✿✿、运行高效顺畅★✿✿、物流流程精益★✿✿、技术先进实用”四个原则★✿✿，创造性地提出了“高效快捷★✿✿、个性灵活★✿✿、安全周到”的物流服务质量方针★✿✿，从“识别需求★✿✿、明确目标★✿✿、完善基础★✿✿、提升素质 凯发k8一触即发★✿✿、改进创新★✿✿、典范推广”等6大方面★✿✿，开展精益小组活动★✿✿，锐意创新★✿✿，为卷烟营销保驾护航★✿✿。

　　2013年-2015年期间★✿✿，小组共承担两项科技项目★✿✿，其中《托盘全生命周期管理关键技术研究与应用项目》作为省科技厅重大专项立项★✿✿，《基于物流一体化的成品卷烟仓储系统协同调度与管理优化研究》项目作为公司重点项目立项并已通过验收★✿✿。

　　小组承担了多项QC★✿✿、精益课题★✿✿，从业务流程再造★✿✿、作业调度★✿✿、设备改进等方面取得了显著成绩★✿✿，有效提升了成品物流的运营能力★✿✿，其中获得公司级以上奖项的课题为13项★✿✿。小组累计获得授权专利24项★✿✿，其中发明专利6项★✿✿，实用新型专利18项★✿✿。小组发表论文9篇★✿✿，并合作起草了烟草行业标准《烟草工业企业卷烟数字化仓库管理规范》★✿✿。

　　《基于物流一体化的成品卷烟仓储系统协同调度与管理优化研究》获2016年度中国物流与采购联合会科技进步奖一等奖★✿✿；

　　梁启荣★✿✿，高级物流师河村彩★✿✿，全面掌握物流专业技能和精益管理知识★✿✿，小组总负责★✿✿。烟草行业职业技能鉴定专业专家★✿✿，参与了烟草物流师一级★✿✿、三至五级教材和题库的编审工作★✿✿。

　　作为主要完成人完成了多项科技项目★✿✿，获得浙江省科学技术进步奖二等奖1项★✿✿，公司科技进步一等奖1项★✿✿，中物联科技进步一等奖2项★✿✿，多次获得公司级科技创新项目先进工作者★✿✿；近年主持★✿✿、参与多项质量改进和精益管理课题★✿✿，获得中质协精益管理项目发表赛一等奖1项★✿✿，浙江省QC成果一等奖1项★✿✿、二等奖1项★✿✿，作为组长获浙江省质协质量信得过班组一等奖1项和2016年度浙江省十佳班组河村彩★✿✿。过程中★✿✿，获得授权发明专利6项★✿✿，实用新型专利18项★✿✿，合著发表论文8篇★✿✿，另外合作起草了烟草行业标准1项★✿✿。

　　尚伟★✿✿，工程师★✿✿、物流师★✿✿，参加工作后进修物流工程专业并获得工程硕士学位★✿✿，掌握物流专业知识和精益管理知识★✿✿，侧重信息技术类方向★✿✿，小组内负责信息系统改造★✿✿、仓储业务数据分析★✿✿。

　　先后主持★✿✿、参与了多项科技项目★✿✿、QC与精益改善活动★✿✿，获得公司科技进步一等奖1项★✿✿，中物联科技进步一等奖1项★✿✿，中质协精益管理项目发表赛一等奖1项★✿✿，浙江省QC成果一等奖1项★✿✿，“滕王阁杯”精益专项达人★✿✿；在过程中★✿✿，作为发明人★✿✿，累计获得授权专利19项★✿✿，其中发明专利5项★✿✿，实用新型专利14项★✿✿；作为主要起草人★✿✿，合作起草了烟草行业标准《烟草工业企业卷烟数字化仓库管理规范》（YC/T 515-2014）★✿✿，另外合著发表论文7篇★✿✿。

　　王毅君★✿✿，工程师★✿✿，参加工作后进修物流工程专业并获得工程硕士学位★✿✿，掌握物流专业知识和精益管理知识★✿✿，侧重设备管理和安全管理方向★✿✿，小组内负责设备维修保养改进凯发k8天生赢家一触即发★✿✿。★✿✿、作业安全管理★✿✿。

　　主持或参与的课题多次获得中烟QC奖励★✿✿，部分推荐省质量协会或行业发布 凯发k8一触即发★✿✿，主持浙江省科技厅重大专项1项★✿✿，参与公司重点科技项目3项★✿✿。共获授权发明专利5件★✿✿，实用新型专利15件★✿✿，软件著作权1项★✿✿，在国内外会议和期刊上发表论文8篇★✿✿，参与起草行业标准1项★✿✿，获公司级科技进步一等奖1次★✿✿，二等奖1次★✿✿，曾获得“浙江中烟优秀共产党员”★✿✿、“浙江中烟安全工作先进个人”等荣誉称号★✿✿。

　　盛佳绮★✿✿，经济师★✿✿，掌握物流专业知识和精益管理知识★✿✿，侧重调运管理方向 凯发k8一触即发★✿✿，小组内负责服务质量监管与改进★✿✿、调运业务数据分析k8凯发天生赢家一触即发★✿✿。

　　2011年和2014年两次被评为公司级先进工作者★✿✿；2012年被评为市场营销先进个人★✿✿；2016年被评为公司精神文明先进个人★✿✿；2017年被评为优秀党员河村彩★✿✿。同时★✿✿，积极投入部门的创新工作★✿✿，提升部门物流管理效率★✿✿。2013年和2016年★✿✿，参与的科技项目获公司一等奖和二等奖★✿✿；2011年和2013年参与并发布的QC项目获省质量协会成果一等奖和二等奖★✿✿；2014年主起草公司在行业的首个物流标准★✿✿；2014年和2016年以论文（第一作者）获中国烟草学会年会优秀论文等★✿✿；2016年参与并发布的精益管理项目获中质协优秀项目奖★✿✿，所在班组被评为浙江省质量协会“十佳”质量信得过班组★✿✿。

　　叶斌★✿✿，经济师★✿✿，掌握物流专业知识和精益管理知识★✿✿，侧重仓储管理方向★✿✿，小组内负责业务管理与改进★✿✿、仓储业务数据分析★✿✿。

　　2011年至2014年连续三年被评为市场营销先进个人★✿✿；2012年和2016年两度被评为优秀共产党员★✿✿。在做好日常工作的同时积极寻求理论创新★✿✿，并应用于实际工作★✿✿。2013年和2016年凯发天生赢家一触即发官网★✿✿。凯发旗舰厅注册平台★✿✿，参与的科技项目获公司一等奖和二等奖★✿✿；2013年参与的QC项目获省质量协会成果一等奖★✿✿；2014年参与起草公司在行业的首个物流标准★✿✿；2014年获中国烟草学会年会优秀论文★✿✿；2014年在ICLEM发表论文;2016年参与的科技项目获得中国物流与采购联合会科技进步奖一等奖★✿✿；2016年参与的精益管理项目获中质协优秀项目奖★✿✿，所在班组被评为浙江省质量协会“十佳”质量信得过班组★✿✿。

　　朱凌飞★✿✿，经济师★✿✿，掌握物流专业知识和精益管理知识★✿✿，侧重现场管理方向★✿✿，小组内负责作业现场管理与改进★✿✿、仓储业务数据分析★✿✿。

　　2016年被评为市场营销部先进个人★✿✿，并且以不断创新和完善物流信息系统为手段★✿✿，以提升部门物流管理效率为目的凯发就来凯发天生赢家一触即发★✿✿，积极投入部门的创新工作★✿✿。2014年取得中级烟草物流师资格★✿✿；2015参与并发布的QC项目获公司级二等奖★✿✿；2015年积极参与部门托盘信息系统的改进与开发★✿✿，积极参与“托盘全生命周期”项目的组建★✿✿；2016年所在班组被评为浙江省质量协会“十佳”质量信得过班组★✿✿。

　　浙江中烟东洲仓库虽已完成了信息化改造★✿✿，但由于仍沿袭相对传统的运营管理方式★✿✿，无法充分利用信息化所带来的优势★✿✿，运营效率没有明显提升★✿✿。对此★✿✿，本项目从价值流分析入手进行改善★✿✿。

　　项目组完成了现状调研★✿✿，并绘制了价值流现状图★✿✿，对可能存在的浪费与薄弱环节进行识别★✿✿，确定了改善聚焦点★✿✿，即“加强货源组织与车辆安排的协同★✿✿，并对关键环节进行优化”★✿✿。

　　按照“规定的车辆在规定的时段到达园区装货★✿✿，并且规定的货源准备完毕”的核心思想设计了改善方案★✿✿，绘制了价值流未来图★✿✿。最后★✿✿，制定对策计划表进行全面实施,主要有以下2部分内容★✿✿：

　　1.车货协同★✿✿。根据“拉式系统”★✿✿，“准时化”的理念★✿✿，以客户需求安排出库任务凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发★✿✿，★✿✿，并将出库作业作为拉动的起点来制定计划★✿✿。将车辆时间窗计划作为突破口★✿✿，利用该计划来加强横向上3PL★✿✿、物流部门与营销部门的一体化水平★✿✿，该计划的精度为2小时/批★✿✿，并以此来优化“生产节拍”★✿✿，使物流生产规律化★✿✿。在车辆时间窗计划的基础上★✿✿，拉动生成转储批计划★✿✿、移库批计划来加强纵向上仓库内部作业以及仓库间移库作业的一体化水平河村彩★✿✿。同时★✿✿，充分发挥数字化仓库的优势河村彩★✿✿，设置信息化看板★✿✿，可以做到计划实时监控与调整 凯发k8一触即发★✿✿，保证计划的有效性河村彩★✿✿，达到准时制目的★✿✿。

　　2.关键环节优化★✿✿。主要利用了问题解决法★✿✿、ECRS以及SMED等改善工具★✿✿。针对拆拼盘作业★✿✿，通过设置拆拼托盘区★✿✿，并设定合理的规则★✿✿，辅以信息技术★✿✿，从而降低人员浪费★✿✿，提高拆拼盘效率★✿✿；针对分配及月台调度★✿✿，通过制定合理的策略★✿✿，以及建立出库装车分配策略模型进行优化★✿✿，从而提高月台利用率★✿✿；针对车倒入月台★✿✿，利用已有信息设备进行作业指引★✿✿，并设计园区车辆作业规则进行优化 凯发k8一触即发★✿✿，从而降低车倒入月台转换时间★✿✿。另外★✿✿，通过装车时间的设定与分析★✿✿，管理模式的优化两个关键手段★✿✿，以及相关理论方面的研究与探索★✿✿，做到持续改进★✿✿。

　　通过本项目的应用★✿✿，单位小时出库能力提升60%★✿✿；库存周转率提升62.5%★✿✿；作业车辆从入园至完成作业时间平均缩短30.9%★✿✿，达到了预期目标★✿✿，同时产生了良好的经济与社会效益★✿✿。